大眾新聞客戶端
“一天掙百八十塊錢。買七十塊錢的煎餅，我們能吃多少天？”
在滕州市龍陽鎮(zhèn)“龍湖月色”片區(qū)，71歲的焦莊村村民屈貴珍向記者算著“明白賬”。一年多前，他還是圍著土地打轉(zhuǎn)的“老農(nóng)民”。如今，土地流轉(zhuǎn)，企業(yè)進(jìn)駐，他成了在家門口上班的景區(qū)工人。
“鄉(xiāng)村振興”對他而言，不再是墻上的口號，而是“這里要有活，必須得干”的責(zé)任感，是一份日結(jié)的、踏實(shí)的安穩(wěn)。在“龍湖月色”，300多名村民和屈貴珍一樣，實(shí)現(xiàn)了“家門口”就業(yè)。
如果說屈貴珍的“安穩(wěn)”是“龍湖月色”的“里子”，那么“專業(yè)人才”的涌入，則是它吸引人的“面子”。
王聰是泰安人，一位有著9年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)船長。今年5月，他從東平湖“水泊梁山”來到了滕州龍湖。
“我們開船的圈子比較小，”王聰說，“船員是特殊行業(yè)，就業(yè)位置少，景區(qū)不好找，我們也不好找。”
他面試后當(dāng)即留下，因?yàn)椤褒埡律辈粌H提供了稀缺的崗位，更提供了“舒心”的人文環(huán)境。“同事相處順暢，在這兒過得舒心。”
能讓屈貴珍“安居”，也能讓王聰“樂業(yè)”，“龍湖月色”的底氣，來自其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)“引擎”。
總投資1.6億元的“滕陽里龍?zhí)锊鑸@”，就是這個(gè)引擎的縮影。總經(jīng)理王金海正挑戰(zhàn)一個(gè)“南茶北引”的老難題。
“數(shù)十年前我們嘗試過種茶，但在今天，我們終于實(shí)現(xiàn)了滕州種茶的夢想。”王金海說，除了有浙大等科研院所的“茶科技”支持，成功的關(guān)鍵更在于“管理，就看你是不是用心了。”
這份“用心”，體現(xiàn)在他對三產(chǎn)融合的深度思考上。他的茶園不只是種茶賣茶，而是要“做‘吃茶’，做茶點(diǎn)、新中式茶飲、茶水產(chǎn)”。這個(gè)集“種、加、銷、研、學(xué)、游”于一體的田園綜合體，徹底激活了“一片葉子”的價(jià)值。
王金海的茶園，正是滕州“龍湖月色”片區(qū)宏觀規(guī)劃的生動落地。這片覆蓋龍陽鎮(zhèn)10個(gè)村、總面積23.03平方公里的省級樣板區(qū)，從頂層設(shè)計(jì)時(shí)就明確了“農(nóng)是根、文是魂、旅是花、富是果”的理念。
滕州市堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)帶動、村級牽頭、農(nóng)戶參與”，通過引入浙江鄉(xiāng)立方集團(tuán)、信華集團(tuán)、西安袁家村回民街商會等專業(yè)力量，謀劃了23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，成立山東云禾鄉(xiāng)村旅游公司，建立了“公司運(yùn)營、集體合營、農(nóng)戶聯(lián)營”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
宏觀的“機(jī)制創(chuàng)新”，最終變成了屈貴珍、王聰、王金海的“個(gè)人機(jī)遇”。
數(shù)據(jù)顯示，自開園以來，“龍湖月色”片區(qū)累計(jì)接待游客70余萬人次，營收突破800萬元。助力村集體增收220余萬元，帶動村民增收500余萬元。
“下一步，我們將以更大力度抓項(xiàng)目強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓運(yùn)營增效益、抓善治優(yōu)服務(wù)，努力塑造更有顏值、更有品質(zhì)、更有溫度的片區(qū)樣板，不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。”龍陽鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長魯宜濤說。
記者手記：龍湖月色的“里子”
“買七十塊錢的煎餅，我們能吃多少天？”
采訪結(jié)束，我腦子里最深的印記，不是800萬的營收，也不是23平方公里的規(guī)劃，而是71歲屈貴珍這句最質(zhì)樸的“煎餅賬本”。
作為記者，我們習(xí)慣于提煉“樣板”的宏觀邏輯，但屈貴珍這句話，瞬間穿透了所有“材料”，讓我觸碰到了“龍湖月色”最滾燙的“里子”。
鄉(xiāng)村振興的成功，其最小的度量衡單位，或許就是一張煎餅。它關(guān)乎一個(gè)71歲老人的體面、安穩(wěn)和“被需要”的職業(yè)感。這比“人均增收XX元”的數(shù)字，來得更直擊人心。
這種“里子”還體現(xiàn)在“人文”上。船長王聰反復(fù)提的不是薪資，而是“舒心”。一個(gè)鄉(xiāng)村項(xiàng)目，能吸引外來專業(yè)人才，并且讓他產(chǎn)生“歸屬感”，這是最難的。我看到的是，一個(gè)良性的“微生態(tài)”正在形成，它比硬件設(shè)施更具黏性。
同樣，茶園負(fù)責(zé)人王金海的“執(zhí)念”也讓我觸動。他談?wù)摗澳喜璞币钡氖v史和“用心”的管理哲學(xué)時(shí)，我看到的不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)“賭”上情懷的“本地人”。
在“龍湖月色”，我最大的感受是：那些宏觀的“機(jī)制創(chuàng)新”之所以能落地，恰恰是因?yàn)樗藙恿诉@些最微觀的人性——“安全感”“歸屬感”和“成就感”。
這，或許就是“龍湖月色”從“樣板”走向“家園”的真正秘訣。
（大眾新聞記者 楊成 趙雅南）
責(zé)編：
審核：劉美顯
責(zé)編：劉美顯